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平朔集团推进改革三年行动
日期:2021-04-14 

 

平朔集团宣贯公司改革三年行动方案,明确完善现代企业制度、三项制度改革、科技创新等8个方面25项硬性指标,制定时间表和路线图,扎实有效推进各项工作。一是坚持系统观念。改革领导小组牵头抓总、统筹协调、指导把关、督查问效,各牵头部门和单位主要负责人推动各相关单位按照职责分工,加强协作、高效联动,高质量推进改革任务。二是狠抓机制健全。各项改革工作倒排工期、挂图作战,建立改革进度动态跟踪机制,对接集团公司在线督办系统,按月“跑表计时”,实现“月清项清”。健全重点问题协调解决机制,定期形成“问题清单”“建议清单”,切实疏通“中梗阻”,通过对问题的逐项销号,推动改革向纵深推进。三是加强督促考核。改革领导组办公室对各项改革重点任务完成情况进行专项督查,对进度慢、效果差的单位进行督促整改,对改革进展明显的进行通报表扬。建立督查督促推动机制,发挥好考核“指挥棒”作用,将重点关注的改革任务完成情况纳入年度业绩考核范围。四是紧盯关键少数。对关系全局的重大改革任务,对关乎职工切身利益的重要改革举措,始终扛在肩上、抓在手上、放在心上。同时坚持“三个区分开来”的原则,只要符合上级改革要求、符合基层实际、符合职工期盼,就旗帜鲜明地改、理直气壮地试。

 

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